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名師講堂
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善 實(shí)戰(zhàn)技能
- 發(fā)布日期:2018/8/31 閱讀次數(shù):[531]
第一講:錢,在哪里!時(shí)間在哪里!
•時(shí)間有效利用率——被忽視的西瓜•管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)•管理者管理方向——只專注于對人的研究•管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣•沒有結(jié)局的布局——布局決定結(jié)局•員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善•新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性第二講:生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式在QCD管理中的應(yīng)用
•生產(chǎn)效率的定義與兩重性•生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義•什么是生產(chǎn)節(jié)拍(由什么因素決定、怎樣調(diào)整)•什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用•現(xiàn)場管理的“三不堅(jiān)守原則”應(yīng)用•車間物流的“三不原則應(yīng)用”•什么是經(jīng)濟(jì)動作的三不原則
第三講:設(shè)備布局應(yīng)遵守的科學(xué)原理
•經(jīng)濟(jì)動作三大原則與設(shè)備布局•車間物流三大原則與設(shè)備布局•物料管理三大原則與設(shè)備布局•車間管理三大原則與設(shè)備布局•設(shè)備安裝三大原則與設(shè)備布局
第四講 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念
•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;•使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;•不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧。第五講:生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實(shí)戰(zhàn)
• 產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因• 生產(chǎn)平衡改善的三大方向• 如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間• 生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟• 工作改善的四大工作原則• 工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟-
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