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名師講堂
  • 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善 實(shí)戰(zhàn)技能
  • 發(fā)布日期：2018/8/31　閱讀次數(shù)：[531]

  • 第一講：錢，在哪里！時(shí)間在哪里！

    •時(shí)間有效利用率——被忽視的西瓜
    •管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
    •管理者管理方向——只專注于對人的研究
    •管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
    •沒有結(jié)局的布局——布局決定結(jié)局
    •員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善
    •新產(chǎn)品的研發(fā)  ——沒有可批量制造性

         

    第二講：生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式在QCD管理中的應(yīng)用

    •生產(chǎn)效率的定義與兩重性
    •生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義
    •什么是生產(chǎn)節(jié)拍（由什么因素決定、怎樣調(diào)整）
    •什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用
    •標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用
    •現(xiàn)場管理的“三不堅(jiān)守原則”應(yīng)用
    •車間物流的“三不原則應(yīng)用”
    •什么是經(jīng)濟(jì)動作的三不原則


    第三講：設(shè)備布局應(yīng)遵守的科學(xué)原理

    •經(jīng)濟(jì)動作三大原則與設(shè)備布局
    •車間物流三大原則與設(shè)備布局
    •物料管理三大原則與設(shè)備布局
    •車間管理三大原則與設(shè)備布局
    •設(shè)備安裝三大原則與設(shè)備布局


    第四講 ：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念

    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;
    •使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
    •不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;
    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;
    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;
    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;
    •標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧。  

    第五講：生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實(shí)戰(zhàn)

    • 產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因
    • 生產(chǎn)平衡改善的三大方向
    • 如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間
    • 生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟
    • 工作改善的四大工作原則
    • 工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟