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名師講堂
- 績效管理體系實務操作
- 發(fā)布日期:2019/4/25 閱讀次數:[987]
第一講:績效管理認知
一、人力資源管理的困惑
二、如何提高人力資源效率
三、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
四、績效管理循環(huán)
五、如何讓所有部門都重視績效考核
第二講:目標的設計與分解
一、目標管理現(xiàn)狀
二、績效指標的制定
三、平衡計分卡
四、企業(yè)級KPI的建立
五、企業(yè)級KPI的分解
六、公司指標庫的建立
七、如何確定KPI目標值
第三講:績效考核方式
一、績效考核的思路
二、如何設計績效考核表
三、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
四、階段性目標(GS)的設計
五、績效數據的收集途徑
第四講:績效面談與改進
一、如何保證績效考評的公開、公平、公正
二、什么是績效輔導
三、八步法績效面談
四、因人而異的績效面談方法
五、績效改進內容
第五講:績效結果的運用
一、激勵的方式
二、薪酬管理
三、績效工資掛鉤的辦法
四、年終獎金如何與績效掛鉤
五、績效與員工的職業(yè)發(fā)展
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