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一 、明確采購供應定位需求

1.明確采購物料需求條件

2.明確采購過程產(chǎn)品或服務標準

二、 建立高效的開發(fā)和評估體系

1.供應商開發(fā)評價框架是什么

2.潛在供應商評價標準

3.如何評估供應商積極性和合作能力

4.如何完成供應商識別篩選與調查

5.如何設定供應商權重與評定等級

三、 如何選擇優(yōu)秀供應商

1.供應商如何實施分級管理

2.供應商開發(fā)的關鍵實施步驟

3.供應商開發(fā)8個實施步驟

4.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的

5.如何通過商務談判獲得較好的合作關系

 四、 建立供應商風險管理

1.采購合同的概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.國際貿易合同的基本要求和規(guī)避的風險。

4.如何處理采購合同關系管理、爭議和終止

 五、 做好新老供應商日常管理和績效評估

1.建立科學的供應商評估體系

2.新老供應商績效考核體系設定

3.如何高效實施采購績效考核