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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢有限公司
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名師講堂
- 企業(yè)用工成本分析與管控
- 發(fā)布日期：2021/12/1 閱讀次數(shù)：[1735]
一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作
二、明確生產(chǎn)定額
三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配
四、科學(xué)管控加班費(fèi)
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
六、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
七、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
八、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤
九、重視人力資本投資，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
十、提高員工隊伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工
十一、提升管理，重視員工激勵，提升員工積極性
十二、根本之道，在于人才
十三、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
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