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第一講 開(kāi)篇互動(dòng)

1、開(kāi)場(chǎng)破冰

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)帶來(lái)的思想變化

3、工作的目的及初衷（討論），“疫情”帶給我們的思考

4、管理素養(yǎng)提升的的核心公式、

5、 職業(yè)化及職業(yè)化的意義討論

第二講 員工關(guān)懷目的/意義

1、關(guān)懷是一種巨大的激勵(lì)

2、關(guān)懷提升員工歸屬感和組織凝聚力

3、關(guān)懷讓員工沒(méi)有后顧之憂，安心工作

4、關(guān)懷員工等于關(guān)懷企業(yè)的未來(lái)

第三講 員工關(guān)懷需求分析

1、需求層次模型分析

2、特殊群體關(guān)懷需求工

3、創(chuàng)新、特色、驚艷的關(guān)懷

4、基于現(xiàn)今時(shí)代的關(guān)懷

第四講 員工關(guān)懷實(shí)施原則

1、用心挖掘員工真正的需求，貼心、接地氣

2、兼顧特殊群體的需求

3、關(guān)懷政策及案例宣傳

第五講 員工關(guān)懷實(shí)施步驟

1、挖掘關(guān)懷需求

2、建立關(guān)懷地圖

3、逐點(diǎn)落實(shí)并形成制度

4、閉環(huán)反饋，持續(xù)改進(jìn)

5、員工關(guān)懷實(shí)施案例分析

第六講 激勵(lì)的內(nèi)涵

1、激勵(lì)的理論內(nèi)涵

2、激勵(lì)的心理內(nèi)涵

3、激勵(lì)的實(shí)踐內(nèi)涵

第七講 激勵(lì)環(huán)境

1、營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境需要三個(gè)層面

2、營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境-企業(yè)層面

3、營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境——經(jīng)理層面

4、營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境-員工層面

第八講 激勵(lì)的原則

1、激勵(lì)的18個(gè)大原則概述

2、目標(biāo)激勵(lì)原則

3、影響激勵(lì)原則

4、尊重激勵(lì)原則

5、贊美激勵(lì)原則

6、關(guān)懷激勵(lì)原則

.......

7、激勵(lì)的技巧 激勵(lì)的100個(gè)小技巧