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名師講堂
- 精益供應(yīng)鏈——JIT準時化采購與倉儲庫存管理
- 發(fā)布日期：2024/7/29 閱讀次數(shù)：[259]
第一章：JIT采購與倉儲庫存管理概述
一．JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點二．JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較三．JIT采購與倉儲庫存管理的目標與意義第二章：JIT采購策略與實踐
一．JIT采購的核心理念和原則二．JIT采購的實施步驟和方法三．JIT采購中的供應(yīng)商管理與合作關(guān)系四．JIT采購案例分析第三章：采購訂單執(zhí)行
一．采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃1、制造企業(yè)面臨的問題
2、采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
3、采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
4、采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
案例：某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
5、采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運行績效
案例：某公司采購計劃與采購業(yè)績案例
二．如何做好銷售預(yù)測的方法1.案例：需求的特性2.直觀法預(yù)測3.簡單平均法預(yù)測4.加權(quán)平均法預(yù)測5.移動平均法預(yù)測6.指數(shù)平滑法預(yù)測7.季節(jié)指數(shù)法預(yù)測三．按需求制定物料采購計劃流程1.需求的分類2.供應(yīng)的分類3.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置4.物料需求計劃（MRP）•練習(xí)：如何編制某產(chǎn)品的MRP
四．按庫存制定物料采購計劃案例：按庫存制定物料采購計劃流程介紹
1.按庫存制定物料采購計劃參數(shù)設(shè)置2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯3.物料采購申請（PR）下達4.庫存計劃訂單的維護與實施練習(xí)：按庫存制定物料采購計劃
五．采購訂單管理1.采購訂單下達案例：采購訂單下達流程介紹
2.采購訂單模式3.采購訂單下達的供應(yīng)商來源準則4.采購訂單訂貨審批準則5.采購訂單跟蹤管理•采購訂單在途跟蹤•與供應(yīng)商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享•VMI采購到貨操作•JIT物料采購到貨操作•采購缺料處理•采購到貨質(zhì)量問題處理•第三方物流與采購到貨操作•ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理•采購訂單更改處理6.采購訂單結(jié)算•采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃•采購訂單數(shù)據(jù)對賬•采購結(jié)算與付款的處理案例：采購訂單管理介紹
第四章：庫存管理
一．庫存管理概述1.基本概念2.庫存分類與庫存成本3.庫存管理基本內(nèi)容二．庫存管理有關(guān)問題1.新設(shè)備備件的庫存管理2.逆向物流3.多余品管理4.庫存精度與循環(huán)盤點三．庫存績效與標桿管理1.庫存績效2.標桿管理案例：庫存管理案例分析
第五章：倉儲庫存管理策略與實踐
一．倉儲庫存管理的基本原則與方法二．JIT模式下的倉儲庫存管理策略三．庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法四．倉儲庫存管理案例分析第六章：JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
一．JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二．風(fēng)險管理與應(yīng)對策略三．持續(xù)改進與優(yōu)化-
上一張：業(yè)績倍增——工作效率管理與高效執(zhí)行
下一張：效率最大化——運用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率
