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第一講：接受指示——正確接受上級(jí)指示的技巧，這是做好工作的根本

（一）案例導(dǎo)入

案例導(dǎo)入：SHUIJING的故事及原因分析

案例講解：聽(tīng)聽(tīng)樊登解讀日本人接受指示的關(guān)鍵點(diǎn)

角色扮演：怎么接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示

（二）接受指示的基本功——六步法

1.明確：下屬如何接受指示

工作技巧：6W3H記錄法

課堂實(shí)操：使用6W3H記錄接受指示的關(guān)鍵點(diǎn)

2.接受指示五步法

①被召喚時(shí)→②認(rèn)真記錄→③確認(rèn)事實(shí)→④全面復(fù)述→⑤詢問(wèn)疑問(wèn)

3.全面復(fù)述的好處

（1）確認(rèn)自己沒(méi)有遺漏

（2）掏出上級(jí)腦子里的殘余藍(lán)圖以更好理解意圖

（3）爭(zhēng)取上級(jí)給你更多的資源

4.意圖不明確的如何處理技巧

（1）復(fù)述引導(dǎo)更多信息

（2）運(yùn)用任務(wù)計(jì)劃的再次確認(rèn)

（3）運(yùn)用中間匯報(bào)來(lái)再次確認(rèn)

（三）接受指示沒(méi)到位的原因分析和處理技巧

課堂討論：工作中的返工現(xiàn)象是如何造成的

1.接受指示沒(méi)到位原因分析1：下屬?zèng)]聽(tīng)懂

（1）原因分析與3個(gè)處理技巧

2.接受指示沒(méi)到位原因分析2：上級(jí)沒(méi)說(shuō)清

（1）原因分析與4個(gè)處理技巧

3.下屬接受指示的6大場(chǎng)景分析

（1）集體會(huì)議（2）單獨(dú)面談（3）電話（4）微信（5）郵件（6）讓別人傳達(dá)給你

（四）4個(gè)接受指示的常見(jiàn)場(chǎng)景

1.通過(guò)微信群接受上級(jí)的指示

2.巧妙拒絕上級(jí)的指示

3.應(yīng)對(duì)“跨級(jí)上級(jí)”的任務(wù)指示

情形模擬1：接受之（做）的應(yīng)對(duì)技巧

情形模擬2：婉拒之（不做）的應(yīng)對(duì)技巧

課堂討論：領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)給你布置任務(wù)該怎么辦

視頻分享：老板布置任務(wù)時(shí)沒(méi)表達(dá)清楚怎么辦

（五）模塊小結(jié)

綜合視頻：老板布置任務(wù)時(shí)沒(méi)表達(dá)清楚怎么辦

采取行動(dòng)：接受指示五步法

第二講：善于匯報(bào)——確保執(zhí)行不走歪（不返工）的技巧

（一）導(dǎo)入：匯報(bào)在在職場(chǎng)中的現(xiàn)狀

1.職場(chǎng)中匯報(bào)的典型場(chǎng)景

案例：月度任務(wù)沒(méi)完成是誰(shuí)的問(wèn)題

案例：上級(jí)有指示時(shí)下屬該如何做

2.職場(chǎng)匯報(bào)中存在的2大問(wèn)題

（1）上級(jí)對(duì)“上對(duì)下”的指示有去無(wú)回不滿

（2）下屬對(duì)“下對(duì)上”的請(qǐng)示有去無(wú)回不滿

3.上司對(duì)下屬的匯報(bào)現(xiàn)狀的三大煩惱

（1）不來(lái)匯報(bào)——下屬不來(lái)匯報(bào)

（2）空手來(lái)匯報(bào)——下屬來(lái)匯報(bào)只講問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)策

（3）干完才來(lái)匯報(bào)——下屬擅自行動(dòng)，不懂得事前該來(lái)請(qǐng)示

（二） 正確認(rèn)識(shí)匯報(bào)

1.匯報(bào)是向下達(dá)該項(xiàng)工作指示的人報(bào)告事情的過(guò)程、內(nèi)容和結(jié)果（或現(xiàn)狀）

2.上司期望的匯報(bào)

（1）結(jié)果匯報(bào)：只是60分的匯報(bào)

（2）中間匯報(bào)：能讓上級(jí)滿意的匯報(bào)

（三）明確匯報(bào)對(duì)象：給誰(shuí)匯報(bào)（WHO）

1.下屬正確的工作匯報(bào)對(duì)象

（1）直屬上級(jí)的匯報(bào)

（2）跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)

2.如何接受跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)

案例分析：跨級(jí)上級(jí)指派任務(wù)，接受與婉拒的處理技巧

課堂討論：跨級(jí)上級(jí)給小明布置任務(wù)

3.如何婉拒跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的非正常匯報(bào)

案例分享：《理想之城》尷尬非正常匯報(bào)

（四）明確匯報(bào)時(shí)機(jī)：中間匯報(bào)（WHEN）

1.導(dǎo)入

案例分析：小明的工作事項(xiàng)

課堂討論：小明的工作事項(xiàng)該如何匯報(bào)上級(jí)才放心？

2.中間匯報(bào)的時(shí)間選擇

3.需要向上級(jí)做中間匯報(bào)的6個(gè)場(chǎng)合

4.下屬怠于匯報(bào)的9種心態(tài)分析

5.去匯報(bào)的好處

（1）對(duì)上級(jí)的好處

（2）對(duì)下屬的好處

（五）2個(gè)典型匯報(bào)場(chǎng)景的處理

1.與其他協(xié)作同事匯報(bào)工作

案例分析：項(xiàng)目組成員小明該如何匯報(bào)

2.讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的壞消息匯報(bào)

案例分析：貨物運(yùn)輸中被損壞該如何匯報(bào)

（六）工作匯報(bào)的背后邏輯

1.上級(jí)需要下屬持續(xù)匯報(bào)的原因

（1）上級(jí)對(duì)下屬所有工作承擔(dān)終極責(zé)任

（2）對(duì)員工輸出不放心

（3）上級(jí)對(duì)工作狀態(tài)需要盡在掌控中

（七）小結(jié)

采取行動(dòng)：能讓上級(jí)滿意的匯報(bào)是如何達(dá)成的

第三講：勤于聯(lián)絡(luò)——通過(guò)聯(lián)絡(luò)促進(jìn)人際協(xié)作的技巧

一、聯(lián)絡(luò)的基本功——知情、通報(bào)

1. 為什么聯(lián)絡(luò)？（Why）——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源共享

2. 與誰(shuí)聯(lián)絡(luò)？（Who）——2種聯(lián)絡(luò)的類型

3. 應(yīng)該何時(shí)聯(lián)絡(luò)？（When）——把握聯(lián)絡(luò)的時(shí)機(jī)

4. 聯(lián)絡(luò)什么內(nèi)容？（What）——正確判斷內(nèi)容是否需要聯(lián)絡(luò)

案例分析1：知情不報(bào)的小鮑

案例分析2：你怎么不早說(shuō)

案例分析3：遇到越級(jí)要方案，你給不給？

二、聯(lián)絡(luò)的基本技能——讓你成為職場(chǎng)受歡迎的人

1. Where-明確聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)

2. Which-常用的五種聯(lián)絡(luò)方式選擇

3. How to-掌握聯(lián)絡(luò)三要素

4. How much-確定聯(lián)絡(luò)的程度

案例分析：讓小鮑通知對(duì)方變更約見(jiàn)時(shí)間

課堂演練：工作中如何接電話

三、聯(lián)絡(luò)的益處

1. 聯(lián)絡(luò)技巧促進(jìn)跨部門(mén)溝通

案例分析：你的跨部門(mén)溝通如何

第四講：巧于商談——幫助自己解困的商談技巧

一、商談導(dǎo)入

1. 商談的4個(gè)好處

1）讓上級(jí)知情，可以保護(hù)自己

2）利用別人的資源突破難關(guān)

3）提前給上級(jí)打預(yù)防針

4）向能者學(xué)本領(lǐng)，走成長(zhǎng)的近路

二、商談的基本功——遇（欲）變，請(qǐng)示

1. 什么時(shí)候需要商談（WHEN）

1）掌握不準(zhǔn)意圖時(shí)，馬上確認(rèn)

2）工作遇到難題時(shí)，大膽求助

3）自己犯了錯(cuò)誤時(shí)，勇敢坦白

4）自己無(wú)法判斷時(shí)，上交信息

5）發(fā)覺(jué)情況不妙時(shí)，拉人參與

2. 跟誰(shuí)商談（WHO）

1）選好商談對(duì)象很重要

2）找上級(jí)——請(qǐng)示

3）找?guī)煾?span>/老員工——參謀

4）找朋友/家族成員——參謀

3. 如何商談（HOW TO）——商談三步法

1）商談前

a明確商談目的

b做好商談的準(zhǔn)備工作

2）商談中：商談實(shí)施的2個(gè)注意事項(xiàng)

a你說(shuō)，他聽(tīng)（商談內(nèi)容）

b他說(shuō)，你聽(tīng)（虛心請(qǐng)教）

3）商談后：商談后的跟進(jìn)技巧

案例分析：遇到變化該怎么辦

第五講：洞察溝通——揭秘報(bào)聯(lián)商的價(jià)值與背后邏輯

（一）報(bào)聯(lián)商的前生今世

1.什么是報(bào)聯(lián)商？

（1）什么是“報(bào)聯(lián)商”——一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)高效的信息溝通方式

2.為什么要實(shí)施報(bào)聯(lián)商？

3.報(bào)聯(lián)商的應(yīng)用

（1）報(bào)聯(lián)商在日本的應(yīng)用與發(fā)展

（2）報(bào)聯(lián)商在國(guó)內(nèi)的發(fā)展應(yīng)用與發(fā)展

（二）報(bào)聯(lián)商溝通模型背后的邏輯

1. 上級(jí)的核心作用（領(lǐng)導(dǎo)的核心作用）

（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的義務(wù)

2. 上級(jí)的工作職責(zé)是什么？

3. 喧囂職場(chǎng)，誰(shuí)是你最重要的客戶？

討論：上下級(jí)是一種什么關(guān)系，上級(jí)的核心作用是什么

（三）報(bào)聯(lián)商對(duì)績(jī)效的巨大促進(jìn)作用

1. 績(jī)效的本質(zhì)

2. 如何利用報(bào)聯(lián)商助力績(jī)效達(dá)成

第六講：融會(huì)貫通——綜合應(yīng)用報(bào)聯(lián)商助力職場(chǎng)

（一）綜合應(yīng)用

案例分析：遇到變化該怎么辦

案例分析：定期拜訪客戶

案例分析：對(duì)上級(jí)的指示給以匯報(bào)是下屬的義務(wù)

案例分析：當(dāng)孫悟空不想干時(shí)…

案例分析：當(dāng)孫悟空碰到麻煩時(shí)…

（二）小結(jié)

采取行動(dòng)：與上級(jí)溝通更有效的報(bào)聯(lián)商技能是如何煉成的